失敗・トラブル– tax –

EORから現地法人設立への切り替えは、1か国あたりの人数・継続期間・拠点の戦略的役割の3軸で判断。少人数短期はEOR、複数名長期戦略拠点は法人設立。損益分岐と移行の考え方を解説します(法的助言ではありません)。

海外雇用のコンプライアンスは誤分類・PE課税・現地法令(労働法/社会保険/データ保護)が中核。国別に異なる主要リスクの全体像と、EORでの対応を解説します(法的助言ではありません)。

EORは現地で売上を立てる事業、長期大規模の雇用、コスト最優先、対応外の国では不向きなことがあります。導入前に知るべき制限と代替手段を解説します。

南アフリカでは雇用主の法定負担(UIF1%・SDL1%・COIDA約0.5%)が給与の約2.65%と軽め。所得税はPAYEで源泉徴収。アフリカ進出の足がかりとEOR活用法を解説します。

誤分類とは実態が従業員の人材を業務委託として扱うこと。契約名でなく働き方の実態で判断され、再分類で追徴・罰金のリスク。避け方とEOR活用を解説します(法的助言ではありません)。

Multiplierはフラット料金(約$400の二次情報)とアジア太平洋への強みが特徴のEOR。予算の読みやすさを重視する企業向け。最新料金は公式確認。手数料と法定費用の違いも解説します。

スペインでは雇用主の社会保険負担が総給与の約30〜31%(共通拠出23.60%が中心)、従業員約6.48%。拠出ベースに上限。ニアショア活用とEOR活用法を解説します。

PE(恒久的施設)課税は、海外人材の活動が現地の課税拠点と見なされ法人課税を受けるリスク。EORでも論点は残るため、契約締結権限を持たせる場合は税務専門家の確認が不可欠(税務助言ではありません)。

EORと人材派遣の違いを、雇用主の位置づけ・対象となる場面・コンプライアンスで比較。EORは海外雇用の代行、派遣は労働者の供給。海外で現地人材を雇うならEORが基本です。

主要EORサービス(Deel・Remote・Oyster)を対応国・提供モデル・料金・サポートで比較。料金は横並びのため軸で選ぶのがコツ。目的別おすすめと評価基準を解説します。

ブラジルはINSS(雇用主20%前後)・FGTS(8%)・各種拠出に加え13か月目給与もあり雇用主負担が給与の3割超になることも。総コストが大きくEORの代行価値が高い国です。

米国は連邦のFICA(社会保障6.2%・医療1.45%を雇用主負担)に加え州ごとの失業保険が雇用主にかかり州差が大きい。複雑な手続きを任せるならEORが有効です。