比較・選び方– tax –

EORが広がった背景はリモートワークの普及と人材獲得競争の激化です。欧米では一般的だった仕組みが日本でも現地採用の第一歩として注目されています。市場動向を解説します。

EORは従業員給与の所得税源泉・社会保険納付を担うが、PE課税・二重課税・自社の法人税務は別途確認が必要。EORが担う税務と自社で確認すべき税務の役割分担を解説します(税務助言ではありません。必ず税務専門家へ)。

EORの乗り換えは従業員の雇用継続を最優先に、現契約の解約条件と移行コストを確認して進めます。別EORへの移行と現地法人への切り替えの判断軸も解説します。

EORは変動費型、現地法人は固定費型。同一国で12〜15人前後が損益分岐の目安です。設立は1年以上・100万円超の場合も。人数別にどちらが安いかを解説します。

SaaS企業のグローバル展開。現地の営業・サポート・開発をEORで素早く配置し市場の反応を見て広げる。営業のPE論点、データ保護(GDPR)、24時間サポートとの連携も解説(法的助言ではありません)。

RemoteのEOR手数料は年額契約で月額599ドル、月額契約で699ドル。初期費用・デポジットなしで、為替レートを請求書で開示します。手数料以外の費用も含めて解説します。

主要EORサービス(Deel/Remote/Oyster/Multiplier/Remofirst/Papaya/Pebl/G-P/Payoneer WFM)を料金帯・対応国・特徴で横断概観。報酬を順位に反映しない中立比較。手数料と法定費用の違いも解説。

EORと業務委託の違いを解説。直接業務委託は手軽でも実態が雇用に近いと偽装請負リスクがあります。継続的に自社の指示で働いてもらうならEORが安全な選択肢です。

EORで見落としやすいのは法定費用・為替・デポジット・福利厚生・解約時の扱いです。料金表に載らないこれらの費用が総額を押し上げます。事前確認のポイントを解説します。

入社手続き後の立ち上がり支援。最初の数か月を意図的に設計し、業務キャッチアップ・期待値すり合わせ・チーム接続を計画的に。リモートは支援の有無が成果と定着を左右(法的助言ではありません)。

EORの乗り換え・解約で起こりやすいトラブル(解約条件見落とし/従業員引き継ぎ不備/タイミングずれ/データ移管漏れ)と回避策。最重要は雇用と待遇を途切れさせない配慮(法的助言ではありません)。

ギグ・短期プロジェクト型で海外人材を使うときの業務委託とEORの使い分け。独立・短期は業務委託、継続・専従は誤分類回避でEORへ。契約者管理ツールの併用やIP・機密の取り扱いも解説します(法的助言ではありません)。