比較・選び方– tax –

Papaya Globalは給与・分析・決済基盤に強いエンタープライズ向けEOR($599〜770)。現地パートナー型。FXスプレッドや最低金額など料金内訳の確認が重要。中堅〜大企業向けに解説します。

EOR・PEO・GEO・プラットフォーム手数料・偽装請負・誤分類など、EOR検討で押さえたい用語をまとめて解説。各用語の詳細記事へのリンクから深掘りできます。

EORと現地法人設立の違いを、コスト・期間・撤退リスク・コンプライアンスの4つの観点で比較。設立は1年以上・100万円超の場合も。小さく早く始めるならEOR、長期・大規模なら現地法人が目安です。

韓国では国民年金・国民健康保険・雇用保険・労災保険の4大保険への加入が必要で外国人も対象。国民年金は労使4.5%ずつ。現地法人なしで雇うならEORが有効です。

メキシコでは社会保障IMSSに住宅基金INFONAVIT(5%)と州給与税(2〜5%)が加わり雇用主負担は給与の約20〜35%。雇用主が大半を負担。EOR活用法を解説します。

イタリアでは社会保険の総率が約40%、うち雇用主が約30%(INPS)、従業員約10%。退職積立TFRや労災INAILも雇用主負担。複雑な制度とEOR活用法を解説します。

EOR(雇用主代行)のメリットは現地法人不要・低リスク・早い導入、デメリットは手数料や現地販売の制限。利点と注意点を公平に整理し、自社に向くかの判断材料を解説します。

ポーランドでは社会保険ZUSの雇用主負担が総給与の約19〜22%、従業員13.71%。年金算定に上限、健康保険は上限なし。中東欧の人材確保とEOR活用法を解説します。

中国の社会保険は五険一金で企業負担が賃金総額の30〜40%程度と重く地域差も大きい。外国人の加入は都市で異なる。複雑な制度に対応するならEORが有効です。

ベトナムの雇用主負担は給与の約22%前後(2026年時点)。IT人材の採用先として人気で、現地法人なしで雇うならEORが有効です。コストと社会保険、活用法を解説します。

EORの仕組みを登場人物・役割分担・お金の流れで解説。法律上の雇用主はEOR事業者、業務指示は自社。労務はEORが代行し、自社は本業に集中できる分業の全体像がわかります。

EORが広がった背景はリモートワークの普及と人材獲得競争の激化です。欧米では一般的だった仕組みが日本でも現地採用の第一歩として注目されています。市場動向を解説します。